start

de arbeidsmarkt van de toekomst begint vandaag.

 

werkvierentwintig.

 

werkvierentwintig is een organisatieadviesbureau, als bedrijfskundig specialisten zijn we gespecialiseerd in motivatie, hr & control vraagstukken. werkvierentwintig is opgericht in 2018 met als doel een gelukkigere en gezondere samenleving te creëren. een tekort aan professionele ruimte is de hoofdoorzaak voor verminderde betrokkenheid en werkplezier.

dit doen we door een moderne wetenschappelijke kijk op mens & arbeid. wij zijn ervan overtuigd dat de huidige kijk negatieve effecten heeft op de bedrijfsresultaten en het op welzijn van mensen.

investeren in duurzame inzetbaarheid, vitaliteit & welzijn loont. omarm jij de wetenschap op het gebied van productiviteit & kwaliteit, over motivatie, vitaliteit en welzijn?

lees dan verder >>

 

“On December 1, 1930, as the Great Depression was raging, the cornflake magnate W. K. Kellogg decided to introduce a six ­hour workday at his factory in Battle Creek, Michigan.”

 

24=40

zoals de vrije denkers zeggen: structuren worden onopgemerkt voor werkelijkheid aangezien. 1 van die structuren is de werkdag en de werkweek. het idee dat tijd en productiviteit gelijk oplopen is verleden tijd. het heeft zelfs een negatief verband.

wij zijn ervan overtuigd dat minder werken kan leiden tot een gelukkiger en gezonder leven. de 8-urige werkdag werkt niet optimaal. wij gaan voor een werkdag van 4 tot 6 uur (langer mag, hoeft niet).

in de bouw zeggen ze niet voor niets: in de ochtend moet je er een klap op geven!

het concept van werkvierentwintig is daarom heel eenvoudig 24=40 en 6=8. soms heb je wat meer tijd nodig, maar meestal loont het om op tijd weer huiswaarts te keren, te ontspannen en de volgende dag weer fris en fruitig aan de bak te gaan. zo maken we pas echt meters.

zo blijven we mentaal en fysiek gezonder, zijn we scherper, creatiever en meer gemotiveerd.

 

It was an unmitigated success: Kellogg was able to hire an additional 300 employees and slashed the accident rate by 41%. Moreover, his employees became noticeably more productive.”

 


autonomie

we doen aan regelflexibiliteit. het uiteindelijke doel is om niet meer in uren en aanwezigheidsnormen te denken, maar te zorgen voor meer autonomie en voor meer vertrouwen. zoals ze in finland zeggen: werk is iets wat je doet, niet waar je naartoe gaat, dat is de kracht van wederkerigheid.

de serie, het geheime dagboek van hendrik groen geeft prachtig weer wat er soms mis is in organisaties. de beste man pleit voor rebellie tegen de saaiheid, opstand tegen de sleur en pleiten we tegen die verzonnen restricties… 

 

intrinsieke motivatie

het is tijd om afscheid te nemen van het scientific management. we vinden het belangrijk om intrinsieke motivatie als de belangrijkste brandstof van mensen te behouden. wij zijn daarom dus een klein beetje dwars van onnodige bureaucratie (bleh) omdat dat zorgt voor een gebrek aan vertrouwen & autonomie.

daardoor komen we elke dag een beetje minder voldaan thuis. dat vinden wij zonde! meer weten over de wetenschappelijke achtergrond, neem dan een kijkje op controlandmotivate.nl de werkdag krijgt simpelweg meer oemf! 

 

start vandaag. werkvierentwintig.