start

de arbeidsmarkt van de toekomst begint vandaag. werkvierentwintig.

werkvierentwintig is een organisatieadviesbureau. de arbeidsmarkt is verouderd, vinden wij. tijd voor een frisse wind. werkvierentwintig is een concept in ontwikkeling en dat zullen we ook altijd blijven. dat is onderdeel van de werkvierentwintigmethode. de kortere werkdag verhoogt het concentratievermogen, de productiviteit en de effectiviteit van de werkdag. de werkdag krijg meer oemf!

“On December 1, 1930, as the Great Depression was raging, the cornflake magnate W. K. Kellogg decided to introduce a six ­hour workday at his factory in Battle Creek, Michigan.”

tikkeltje rebels

wij zijn ook een tikkeltje rebels. we strijden tegen de moderne loonslaafcultuur van uren maken en volgzaamheid, van klagen bij hetkoffiezetautomaat en van niet je nek durven uitsteken. we zijn er voor de mensen die dat al doen, maar ook voor de mensen die dat stiekem willen doen. van experimenteren en de structuren die we kennen wat meer los te laten. niet omdat we rebels zijn, maar omdat we graag het juiste willen doen. – functioneel recalcitrant noemen wij dat.

we challenge the status quo. durf jij het aan en huur ons in.

24=40

wij zijn ervan overtuigd dat minder werken kan leiden tot een gelukkiger en gezonder leven en daardoor ook tot betere resultaten (win-win). de 8-urige werkdag werkt niet, en dat weten we allemaal. wij gaan voor een werkdag van 4 tot 6 uur (langer mag, hoeft niet). in de bouw zeggen ze niet voor niets: in de ochtend moet je er een klap op geven!

het concept van werkvierentwintig is daarom heel eenvoudig 24 = 40. soms heb je wat meer tijd nodig, maar meestal loont het om op tijd weer huiswaarts te keren, te ontspannen en de volgende dag weer fris en fruitig aan de bak te gaan. zo maken we meters.

It was an unmitigated success: Kellogg was able to hire an additional 300 employees and slashed the accident rate by 41%.Moreover, his employees became noticeably more productive.”

autonomie

we doen ook aan regelflexibiliteit. het uiteindelijke doel is om niet meer in uren en aanwezigheidsnormen te denken, maar te zorgen voor meer autonomie en voor meer vertrouwen. een kortere werkdag is daar onderdeel van. 100 jaar geleden werd de 8 urige werkdag bedacht. dat bracht enorme vooruitgang. samen zetten we de volgende stap.

met de kennis van nu is het een logische nieuwe ontwikkeling in de kenniseconomie.

intrinsieke motivatie

we vinden het belangrijk om intrinsieke motivatie te omarmen als de belangrijkste brandstof van mensen. wij zijn namelijk dwars van onnodige bureaucratie (bleh) & controlerende managers. beide helpen ze intrinsieke motivatie ook nog eens om zeep. intrinsieke motivatie is de belangrijkste brandstof voor mensen en een gebrek aan voldoening leidt op den duur tot verlies van werkplezier.

uiteraard hoort een redelijke waardering in geld daar ook bij. het één hoeft het ander niet te belemmeren. geld is een hygiëne factor. sociale aspecten spelen een belangrijkere rol in het behouden (en of stimuleren) van intrinsieke motivatie.

de zelfdeterminatietheorie toont aan dat mensen het beste gedijen bij (werk)omgevingen waar ze betrokken bij zijn, zich kunnen ontwikkelen en waarbij ze autonomie hebben over hun doen en laten.

contact

nodig jij ons uit voor een (online) gesprek? zie contact & voorwaarden: via telegram te bereiken: @werkvierentwintig of per sms (of bellen) 0624444981

steun ons financieel

wordt ambassadeur van werkvierentwintig en steun de kortere werkweek (omdat het werkt), elk bedrag klein of groot zorgt ervoor dat we ons in kunnen zetten voor een betere werkweek waarin we meer gedaan krijgen met meer plezier en een betere gezondheid >>  https://bunq.me/waarderingaanwerkvierentwintig


bekijk ook

sportvierentwintig & controlandmotivate.nl

  • te weinig bewegen zorgt voor zowel een slechtere fysieke als cognitieve gezondheid. sportvierentwintig helpt bij het verhogen van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van mensen. het nemen van initiatief en het oplossen van problemen gaat beter als we aandacht besteden aan onze fysieke en psychologische basisbehoefte zoals de zelfdeterminatietheorie aantoont.

  • we verdoen ongeveer 15-20% van onze tijd aan onnodige overleg, social talk en tijdrekken. parttimers geven aan dat als ze op het werk zijn ze graag meer dingen af willen krijgen. ze hebben immers minder tijd. zo geldt er de wetmatigheid dat werk zich vult naar de tijd die er voor staat. minder tijd (zonder onnodige tijdsdruk) zorgt voor meer effectiviteit. ook bekend als de wet van parkinson. je kan dan ook stellen dat parttimers worden onderbetaald.

  • in nederland zijn we goed in het creëren van banen rondom bureaucratie. 30% van het werk dat we doen is vaak gekoppeld aan bureaucratie. de waarde hiervan is vaak erg twijfelachtig. urenregistraties zijn een voorbeeld van micromanagement. er valt dus een heleboel winst te behalen als we weer vertrouwen op de professional. zo zorgen wij er samen voor dat control niet als vervelend maar als prettig wordt ervaren. dit is de hoofdoorzaak waardoor mensen gedemotiveerd raken (in de zorg, het onderwijs, bij de politie etc). >>  www.controlandmotivate.nl