Tag: krapte op de arbeidsmarkt

fabriek

arbeidsvoorwaarden verbeteren zonder extra uitgaven doe je zo

werkvierentwintigmotivatie4 daagse werkweekbehoudkrapte op de arbeidsmarktpersoneel

als organisatie stoei je met het behouden en of het aantrekken van nieuwe medewerkers. logisch, in een krappe arbeidsmarkt hebben mensen meer keus. dat is wel eens anders geweest. door een vergrijzende beroepsbevolking en door een economie op stoom (al kan dat wat gaan afkoelen de komende tijd) is het nog belangrijker om te investeren in het behouden van medewerkers. zo bleek uit het rapport van het world economic forum. alhoewel dat goed nieuws is voor ons, is het wat minder goed nieuws voor jullie.

werkgevers verwachten dat de zoektocht naar talent de komende vijf jaar alleen maar moeilijker wordt. dat blijkt uit het future of jobs report van het world economic forum.

geen zorgen, het is ook een kans op je te onderscheiden van de rest. er is namelijk een eenvoudige (en goede manier) om zonder extra uitgaven mensen meer te kunnen bieden. belangrijk is dat we dan mensen iets minder vastpinnen op tijd (of locatie). in het boek: echte mannen werken 4 dagen pleit ik voor asynchroon (kunnen) werken, maar tot die tijd kan je de volgende 3 dingen doen:

– meer flexibiliteit, alhoewel dat al stukken beter gaat, is het zelf kunnen bepalen wanneer je werkt heel belangrijk, zeker als het werk er niet om vraagt. is je kind een keer ziek, ga dan naar huis, zonder dat je de uren in hoeft te halen. hiermee verschuif je de werk(druk) naar een ander moment. geef mensen die ruimte om mee te bewegen met hoe ze zich voelen, hoe het thuis en op het werk gaat. het creëert iets meer ruimte in de week en dat geeft lucht. dat betaalt zich terug in loyalere (vitale) medewerkers. dat is de kracht van wederkerigheid.

– op afstand kunnen werken. we kunnen prima op afstand werken en toch een sterke verbondenheid met elkaar voelen. ondertussen hebben mensen de mogelijkheid om dat wasje te doen, naar de tandarts te gaan of simpelweg overdag een dutje te doen. de belastbaarheid van mensen is groter als ze zelf mogen bepalen aan hoeveel prikkels ze blootgesteld kunnen worden. onderschat de impact niet van het forenzen, niet alleen qua tijd, maar ook qua inspanning. reistijd van meer dan 45 min. enkele reis hapt een flink stuk uit de dag. dat gaat ten kosten van extra slaap of bijtijds kunnen eten.

– de 4 daagse werkweek, het verband tussen tijd en productiviteit is beperkt. wie 4 dagen werkt bereikt hetzelfde of meer als mensen die 5 dagen werken. een uitgeruste medewerker is goud waard, niet alleen op maandag, maar ook gedurende de week, maand of jaar. bovendien zorg je er ook voor dat mensen die andere verantwoordelijkheden hebben (ouderschap/mantelzorg) ook door kunnen groeien in de organisatie. het is toch onzin dat je als leidinggevende 5 dagen moet werken om leidinggevende te kunnen zijn. door over te stappen op de 4 daagse werkweek geef je meer mensen toegang tot deze posities. je vist dan in een grotere vijver. de zelfstandigheid van mensen neemt toe als de leidinggevende niet altijd bereikbaar is.

kunnen jullie nu wel wat hulp gebruiken met de overstap naar de 4 daagse werkweek. werkvierentwintig helpt jullie graag. we helpen (hr) managers en leidinggevende met direct 1 op 1 advies. we zijn jullie organisatieadviseur op afstand. daarnaast bieden we een 6 weekse pilot aan voor mensen om die ideale werkweek te ervaren. neem dan contact op door te mailen naar info@werkvierentwintig.nl

 

 

schoorsteen

hoge energieprijzen nekt bedrijven

werkvierentwintigmotivatieduurzaamheidenergieprijzeninstroomkrapte op de arbeidsmarktpersoneelsbeleiduitstroom

bijna iedereen heeft er last van, de hoge energieprijzen. veel bedrijven kunnen zelfs niet meer winstgevend produceren en kiezen ervoor de productie stop te zetten. als de nood aan de man is kunnen we 2 dingen doen: het aanvaarden (het is wat het is) of gaan investeren in duurzamere alternatieve. had je als organisatie al geïnvesteerd in duurzame middelen dan is de terugverdientijd geen 10 jaar, maar 2 jaar geworden. over rendement op je investering gesproken (ROI). reken uit je winst. hoe langer je wacht, hoe meer het je gaat kosten….

nu hebben we het bij werkvierentwintig ook over energie, maar niet de energie waar je nu aan denkt. we hebben het over de energie van mensen.  als je als organisatie had geïnvesteerd in duurzamere manier van werken dan hadden jullie nu geen probleem gehad om die vacature in te vullen. dan staan de mensen voor je in de rij om voor, bij of mee samen te werken. er moet een bepaalde noodzaak zijn om over te stappen op technologische (zonnepanelen) of sociale innovatie (effectievere werkweek).

bij het verduurzamen van je woning (of bedrijf) gaat het immers eerst om besparen (wat je niet op hoeft te wekken is de eerste winst) dat kan gedragsmatig (4 of 5 dagen werken bijvoorbeeld?) of door te isoleren (zorgen dat je de warmte niet verliest of dat de boel in de zomer koel blijft). om vervolgens duurzame energie op te wekken! dat geldt voor mensen niet anders. het leidt tot:

– minder uitstroom
– meer instroom

leidt tot minder krapte (logisch natuurlijk).

– gezondere, gelukkigere en productievere medewerkers.

“duurzaamheid geldt niet alleen voor de energie die uit je stopcontact komt, maar ook voor de energie van mensen”

willen jullie echt de stap maken naar aantrekkelijk werkgeverschap, laat je dan bijstaan door werkvierentwintig met raad en daad (organisatieadvies & recruitment). mail naar info@werkvierentwintig.nl en vraag een gesprek aan.

 

quizvraag, krapte op de arbeidsmarkt

werkvierentwintigmotivatiebezetttingkokosnootkrapte op de arbeidsmarktkwaliteitvoldoening

quizvraag: met de 4 daagse werkweek en de effectievere werkdag (ca. 6 uur) neemt de krapte op de arbeidsmarkt alleen maar toe? je eerste gedachten zal waarschijnlijk zijn, ja logisch: duhhhh. ben geen kokosnoot. dat laatste durven wij ook niet in twijfel te trekken, dat eerste wel.

het klinkt tegen intuïtief. minder werken zorgt voor minder resultaat en daardoor verhoog je de krapte op de arbeidsmarkt. dat zal in eerste instantie de logica zijn, maar niks is minder waar, misschien leidt het heel even tot korte termijn krapte (maar op lange termijn verkleint het de krapte). zeker in beroepen die nu al onder druk staan zoals de zorg, onderwijs, techniek & de bouw.

“er is een duidelijke relatie tussen deze arbeidsvoorwaarde en het beschikbare personeel. dus ik vermoed dat andere bedrijven ook overstag gaan. het begint altijd bij het individu en daarna gaat het balletje rollen.” aldus hoogleraar jouke van dijk in dit artikel.

het antwoord op de quizvraag is dan ook, nee het verkleint het juist. bij werk waarbij geen bezetting nodig is (heel veel kantoorwerk is locatie en tijd onafhankelijk) is het effect direct merkbaar. ook je cognitieve prik is er na 4 a 6 uur wel uit en over de week heen is het onverstandig om jezelf al op maandag of dinsdag uit te putten, te overprikkelen en minder scherp aan de volgende dag te beginnen. het schijnt zelfs zo te zijn dat boven je 40ste een 3 daagse werkweek het beste is (nu breekt waarschijnlijk je klomp, dus check deze link even).

je vraagt je nu natuurlijk af, welke dag is dan werk en wielrentechnisch de beste dag om die break te nemen. op woensdag natuurlijk. wij noemen het weekend woensdag. dat is voor wielrenners ook de beste vrije dag, want dan heb je geen last meer van je zitvlak na de mooie zondagse tocht. maar wees vooral vrij in om zelf een (pragmatische) dag te kiezen. wist je dat er meerdere strategieën zijn, van het lange weekend tot een ware mini vakantie.

bij de zorg, de bouw en andere beroepen waar aanwezigheid iets belangrijker is zal het op korte termijn zorgen voor wat bezettingsproblemen of verminderde output. dit effect wordt echter gecompenseerd door de fysieke fitheid en kwaliteit van werk die erdoor stijgt. mensen worden nu eenmaal moe. praktische wijsheden zoals: in de ochtend moet je er een klap op geven zijn al jaren in de bouw gevleugelde uitspraken. huizen worden immers niet gebouwd van uren.

het beroep wordt er aantrekkelijker van, waardoor het voor meer mensen goed te doen is en ze de overstap niet meer maken naar werk waarbij ze minder te lijden hebben & en vaak ook meer verdienen. het is een vorm van zelfbescherming, ook al vonden ze het andere werk veel leuker. een groep die het werk beter kan behappen stapt ook weer in.  als organisatie bespaar je niet alleen op recruitment, maar ook op uitstroom en ziektekosten.

de kosten die gepaard gaan met de extra inhuur in bijvoorbeeld de zorg worden ruimschoots gecompenseerd door mindere kosten op dat vlak. je moet nu eenmaal investeren om te kunnen besparen (financieel en sociaal). bovendien neemt de kwaliteit toe en is er ook minder gevoelsmatige noodzaak tot bureaucratische ellende (40% van de zorgmedewerkers verlaat de zorg binnen 2 jaar, mede door het niet kunnen leveren van zorg, maar invullen van administratie). dat hoeft ook vanuit control perspectief echt niet.

“The report argues that shortening the week would help reduce the high numbers of teachers who leave the profession by cutting their hours, which, at an average of 51, are among the longest in Europe. ” (bron: the guardian)

het idee dat uren x output = resultaat klopt zelfs niet in een fabriekssetting. zo had kellog’s de werkdag naar 6 uur gebracht en leverde dezelfde output als bedrijven met de 8 urige werkdag. daarom zijn we in de transitie voorstander van de 6=8 filosofie (wij vinden uren zelf heel stom, maar goed veel bedrijven/organisaties denken zo). het is vaak ook nog vastgelegd in verdienmodellen en andere verantwoordingssystemen. durven jullie het eens aan op een experiment te doen met die effectievere werkdag.

je verhoogt er niet alleen de kwaliteit van het werk mee (waaronder minder fouten en ongelukken), maar ook de motivatie en voldoening die mensen uit het werk halen. laten we stoppen met het korte termijn denken en voorbij de maandag gaan denken. dat doet werkvierentwintig met organisatieadvies, pilots en vanaf 2022 via recruitment & detachering.