werkvierentwintig*
samen zetten we tijdswinst om in gezondheidswinst
organisaties verliezen 20–30% productiviteit door verzuim, verloop, vermoeidheid, inefficiënt werken, lage betrokkenheid en verminderde motivatie. zonde niet waar?. zeker in tijden van arbeidsmarktkrapte, vergrijzing en toenemende druk op ouders & mantelzorgers maakt dat mensen overbelast en overprikkelt raken. werk kan wel een update gebruiken, want hoe we werken is dan ook compleet achterhaald. laten we werk naar de 21ste eeuw halen. zo zetten we tijdswinst om in gezondheidswinst.
en daar…daar helpen de werkexperts* van werkvierentwintig jullie graag bij.
de 5-daagse werkweek en de 8-urige werkweek zijn geen natuurverschijnsel. het zijn opvattingen uit de vorige eeuw, vanuit een industrieel perspectief op zowel mens, werk & inkomen. maar wat nu als de optimale werkweek anders in elkaar zit? zouden we dan niet allemaal beter af zijn? zelfs adam smith wist het belang van duurzaam inzetbaarheid, niet alleen voor de gezondheid van mensen zelf, maar ook voor de waarde die men kon leveren.
“een (wo)man die zo gematigd werkt dat hij constant kan werken behoudt niet alleen zijn gezondheid het langst, maar verricht in de loop van het jaar de grootste hoeveelheid werk”
adam smith
veel mensen hebben het (chronische) gevoel tijd te kort te komen (tijdsarmoede) en dat heeft nadelige gevolgen, óók voor de organisatie. hoe we vandaag de dag werken is enorm verouderd. ons werk wordt intensiever en daarom hebben we simpelweg meer downtime nodig. de tijd waarin de man als kostwinner optrad is voorbij. vandaag de dag willen we betaald en onbetaald werk gelijkwaardig(er) verdelen. wetende dat door de dubbele last veelal vrouwen zijn die uitvallen met stress & burn-outklachten. aantrekkelijk, modern en oudervriendelijk werkgeverschap draagt dan niet alleen bij aan een diversere organisatie, maar ook aan een groter arbeidspool.
er is niks zo vervelend als weten dat je werk slimmer kan, maar het systeem van je vraagt dat je uren maakt. zeker voor werkende ouders en in het bijzonder voor vrouwen.
‘”research shows most people feel persistently ‘time poor’, and that time poverty can have severe and wide-reaching impacts, including lower wellbeing, physical health and productivity”
*goed nieuws: werkvierentwintig geeft je deze (verloren) tijd terug en zet dat om in gezondheidswinst.
werkvierentwintig maakt (toffe) organisaties nog toffer om bij te (blijven) werken.
aangezien verloop enorm kostbaar is is behoud het nieuwe goud. klagen over krapte heeft dan ook grotendeels te maken met aantrekkelijk werkgeverschap. met de wetenschap dat we makkelijk kunnen snijden in het aantal uur dat we werken zonder in te leveren op resultaat spelen we tijd vrij voor andere dingen in ons leven. daarmee verminderen we tijdsarmoede en verbeteren we de motivatie van mensen. tijd is immers het meest waardevolle wat we hebben.
laten we een misvatting uit de wereld helpen: je hoeft werk niet vervelend te vinden om vrije tijd te waarderen. het motiveert zelfs meer dan geld om lekker door te werken (kahneman noemt de focus op meer salaris de focussing illusie). het verlaagt verzuim en verloop en verhoogt de aantrekkelijkheid van een organisatie.
uiteindelijk willen we allemaal gewoon-lekker-werken (en dan bijtijds naar huis).
*de hoeveelheid tijd die we op werk verspillen is enorm. dit draagt niet bij aan de productiviteit of het uiteindelijke resultaat. wil je weten hoeveel tijd en energie jij verspilt doe dan deze scan
organisatieadvies, 1 op 1 begeleiding, pilots & (online) trainingen
individuele welzijnsaanpak is duur en niet effectief, daarom plakken we bij werkvierentwintig geen pleisters. wat wel werkt? fundamentele verandering, waaronder de 4-daagse werkweek en korte werkdag. we weten dat er vaak systemische oorzaken onder liggen maar focussen bij interventies vaak op het individu.
“er is groeiende consensus dat organisaties de werkplek moeten veranderen en niet de werknemer.”
bij werkvierentwintig laten we zien dat het kan én hoe jullie dit bereiken. door middel van organisatieadvies, door 1 op 1 begeleiding, maar ook pilots (6 maanden een 4-daagse werkweek) en uiteraard (korte) trainingen.
wil je meer weten, plan dan een vrijblijvend gesprek in
*soms komen er video’s voorbij die je moet zien. dit is er één van. heejung chung vertelt over de ideale werkersnorm en hoe die vooral gebaseerd is op de mannelijke kostwinner. een behoorlijk gedateerd beeld anno 2026 vind je niet?