werkvierentwintig*
samen zetten we tijdswinst om in gezondheidswinst
organisaties verliezen 20–30% productiviteit door verzuim, verloop, vermoeidheid en inefficiënt werken. zonde. zeker in tijden van arbeidsmarktkrapte, vergrijzing en toenemende druk op ouders & mantelzorgers. veel mensen hebben dan ook het (chronische) gevoel tijd te kort te komen (tijdsarmoede).
met de wetenschap dat we makkelijk kunnen snijden in het aantal uur dat we werken zonder in te leveren op resultaat spelen we tijd vrij voor andere dingen in ons leven. je hoeft werk niet vervelend te vinden om vrije tijd te waarderen. het motiveert zelfs meer dan geld. uiteindelijk willen we allemaal gewoon-lekker-werken
(en dan bijtijds naar huis).
‘”research shows most people feel persistently ‘time poor’, and that time poverty can have severe and wide-reaching impacts, including lower wellbeing, physical health and productivity”
organisatieadvies, 1 op 1 begeleiding & (online) trainingen
bij werkvierentwintig laten we zien dat het kan én hoe je dit bereikt. dat doen we door middel van organisatieadvies, individuele begeleiding & (online)trainingen. met de wetenschap dat: welzijn en productiviteit elkaar juist versterken. dat als je mensen meer autonomie & flexibiliteit geeft, mensen meer verantwoordelijkheid nemen en (intrinsiek) gemotiveerd zullen zijn. de vraag is: hoe staat het met jouw motivatie op/aan het werk? nieuwsgierig…
maak dan hier jouw (gratis) motivatierapport
boek hier jullie inspiratiesessie
wil je een volgende stap zetten: boek werkvierentwintig dan voor een inspiratiesessie
“een (wo)man die zo gematigd werkt dat hij constant kan werken behoudt niet alleen zijn gezondheid het langst, maar verricht in de loop van het jaar de grootste hoeveelheid werk”
adam smith
de belofte:
werkvierentwintig maakt (toffe) organisaties nog toffer om voor, bij en mee samen te blijven werken.
die gast van afas
die gast van afas zo werd louis genoemd op een event waar ik als spreker uitgenodigd was. het was net na de bekendmaking van afas dat ze over zouden stappen op de 4-daagse werkweek (100% salaris). het verzuim daalde en de winst en de omzet nam toe. inmiddels heeft afas de 4-daagse werkweek definitief ingevoerd.
trainings-& kenniscentrum 4-daagse werkweek
sinds 2026 zijn we gestart met het trainings-&kenniscentrum vierdaagse werkweek. we hebben sociale innovatie nodig om technologische innovaties beter te benutten. de 4-daagse werkweek helpt organisaties daarbij.
meer informatie: plan dan gemakkelijk hier jouw gratis kennismakingsgesprek in.
wil je eerst nog even wat meer informatie tot je nemen bekijk dan de bijdrages van ‘ons’ in de media.
onafhankelijk advies – zonder poespas
nog te vaak wordt er eendimensionaal over productiviteit gedacht. waardoor we vasthouden aan oude structuren. waarin we veronderstellen dat er een lineair verband tussen tijd en productiviteit is, maar wat als we makkelijk in het aantal uren kunnen snijden zonder op resultaat in te leveren?
als onafhankelijk adviseur begeleiden we* je bij het bouwen van een toekomstbestendige organisatie. dat schuurt soms. we praten je dan ook niet naar de mond zoals AI dat wel doet. (bij ons geen vleierij). we helpen bij het verbeteren van de motivatie en bij het verlagen van verzuim en verloop. noem het strategische ‘hrm’ of simpelweg organisatieadvies. wij praten liever over mtm. mens, talent & motivatie.
veel organisaties weigeren te innoveren. we dagen je uit om de status quo los te laten en te kiezen voor een werkomgeving waarin mensen floreren. omdat welzijn (intrinsiek motivatie) de grootste voorspeller van resultaat is én omdat technologische innovatie niet zonder sociale innovatie kan.
flexibility and choice about where and when to work play a significant role in knowledge workers ability to thrive.
online training: slimmer werken in 45 minuten*
heb je het gevoel dat je dag voorbijvliegt zonder dat je écht iets gedaan krijgt? word je constant afgeleid door e-mails, berichten en eindeloze taken? sta je altijd aan? merk je dat je steeds minder energie overhoudt aan het einde van de werkdag? je partner of kinderen niet de aandacht krijgen die ze verdienen omdat je hoofd overloopt?
of word je überhaupt wel voldoende uitgedaagd?
veel mensen hebben hier last van. niet alleen de ervaren werkdruk, maar steeds vaker óók vanwege verveling (onderuitputting).
het goede nieuws is: werk hoeft zo niet te zijn. slimmer werken is te leren. leuker en makkelijker dan je denkt.
denk je “leuk verhaal, maar wat levert dat ons op?” lees dan verder. direct nieuwsgierig geworden en wil je gelijk een afspraak inplannen? doe dat dan hier.
minder verzuim, minder verloop en meer loyaliteit
succesvolle werkgevers staat bekend om lager verzuim en verloop. vaak zijn organisaties druk met het terugdringen van verzuim, maar vergeten ondertussen in te zetten op preventie en behoud. het verzuim, vooral psychisch verzuim neemt toe. bij werkvierentwintig plakken we dan ook geen pleisters. omdat het duur, ineffectief en niet duurzaam is. noem het naïef, idealisme of simpelweg wetenschap.
onderzoek onder 46.000 britse medewerkers toont aan dat welzijn op de werkvloer niet gebaat is bij individuele interventies, maar bij een structurele aanpak. de onderzoekers zeggen zelfs dat organisaties ambitieuzer mogen zijn.
“there’s growing consensus that organisations have to change the workplace and not just the worker. overall, the findings suggest that strategies focused on individuals do not provide the right support for workers.
ondanks de groeiende aandacht voor verzuim vinden veel organisaties het lastig om de kosten van verzuim inzichtelijk te maken. bereken daarom hier wat jullie bespaarpotentieel op verzuim kan zijn met de verzuim(bespaar)calculator
lagere recruitmentkosten, meer aanwas en diversiteit
organisaties die inzetten op aantrekkelijk werkgeverschap hebben lagere recruitmentkosten. dit komt mede omdat vacatures zich makkelijker invullen. zeker als je inzet op oudervriendelijk werkgeverschap. daarmee vergroot je direct het aanbod van potentiële medewerkers, niet alleen in sectoren zoals IT, tech, bouw, maar ook in sectoren zoals de zorg en het onderwijs. we besparen daarmee niet alleen tijd, maar ook geld.
het aantal sollicitaties bij de gemeente south cambridgeshire steeg tijdens de vierdaagse werkweek met meer dan 120%. waar eerder slechts ongeveer 80% van de vacatures werd ingevuld (soms maar 50%), nam ook het personeelsverloop met meer dan 40% af. daarnaast bespaarde de gemeente jaarlijks omgerekend ruim 450.000 euro op personeelskosten, vooral doordat vacatures vast werden ingevuld in plaats van met duurdere externe (uitzend)krachten.
“since we introduced the four-day week, the difference in recruitment and retention has been remarkable. we’ve seen job applications more than double, which means we’re attracting a much wider pool of talent. at the same time, fewer people are choosing to leave, helping us build more stable teams that deliver more consistent, quality services for residents and businesses.
it means we’re not constantly re-training new people or relying on expensive agency workers. as a result, our services are more consistent and, in many cases, better, and we’re saving hundreds of thousands of pounds by reducing our dependence on agency staff.”
hogere productiviteit en minder (ervaren) werkdruk
alleen al het behouden van medewerkers (tenure) laat de productiviteit laat stijgen. we onderschatten het belang van motivatie op het werk. verbeter de betrokkenheid en verhoog daarmee de kwaliteit van het werk en het werkplezier. vrije tijd blijkt daarin een krachtige motivator te zijn, waar mensen niet alleen gezonder, beter uitgerust en gelukkiger van worden, maar ook lekker voor door willen werken. in tegenstelling tot de krantenkoppen neemt de ervaren werkdruk niet toe maar af. ondanks dat de werkelijke werkdruk toe kan nemen. werkdruk zelf is niet het probleem.
“a 4-day working week arises through two psychological mechanisms of recovery and motivation: because better rested, better motivated brains, create better work”
het aantal bore-outs neemt zienderogen toe. mensen kunnen beter kort en krachtig werken dan lang en langdradig. er is niks zo vermoeiend als slenteren als je ook lekker de mouwen op kan stropen. dat zorgt voor meer motivatie, meer prik en meer….oemf* (arbeidsvreugde). wist je dat het gros van de mensen ca. 4 uur op een dag geconcentreerd kan werken? de optimale werkdag? die is niet langer dan 6 uur. dat helpt ook nog eens bij het verminderen van tijdsarmoede.
thuiswerken helpt mensen daar ook bij. tijd is voor mensen enorm waardevol (kahneman) , niet alleen zijn mensen productiever, ze ervaren ook minder tijdsarmoede. helaas zijn er nog de nodige gendervooroordelen zoals te lezen in dit onderzoek van eline moens. zoals de flexibiliteitsstigma.
weten hoe tijdsarm jij bent? doe de tijdsarmoedescan.
soms komen er video’s voorbij die je moet zien. dit is er één van. heejung chung vertelt over de ideale werkersnorm en hoe die vooral gebaseerd is op de mannelijke kostwinner.
disclaimer werkvierentwintig
[begin] *we hebben het over we, wij, ons en onze op deze website. met we, wij,ons en onze bedoel ik louis en mijn hond tessa, een ruwharige teckel (raadsel: 1 van ons heeft een grijze kuif en doet mega vaak dutjes, wie o wie is het?): wij houden geen systemen tevreden, zoals het invullen van fictieve uren voor een urencriterium. wij werken zoveel mogelijk asynchroon. we doen zo min mogelijk aan zoom of teams, bellen is voor ons de default. wil je face to face afspreken,dan nodigen we je uit voor een mooie wandeling op de posbank. wij spelen geen bedrijfje. veel organisaties pleiten voor tegenspraak en dat leveren we met alle plezier. we doen dat dan ook nog eens op een ongebruikelijke en uitdagende manier zoals met trailvrijdag en 15 minuten niksen? dat laatste is natuurlijk gekkigheid, maar misschien zit er wel een kern van waarheid in... de kortere werkweek is ook echt geen lariekoek. de ideale werkdag ligt tussen de 4 en de 6 uur, 5 om precies te zijn (maar laten we je nou net niet vast willen pinnen op tijd of locatie). daarom pleiten we ook voor een kortere of beter gezegd effectievere werkweek.uitgelezen? held![einde]