werkvierentwintig*
samen zetten we tijdswinst om in gezondheidswinst
organisaties verliezen 20–30% productiviteit door verzuim, verloop, vermoeidheid, inefficiënt werken, lage betrokkenheid en verminderde motivatie. zonde. zeker in tijden van arbeidsmarktkrapte, vergrijzing en toenemende druk op ouders & mantelzorgers maakt dat mensen overbelast en overprikkeld raken. hoe we werken is dan ook compleet achterhaald. laten we werk naar de 21ste eeuw halen.
daar helpen de werkexperts* van werkvierentwintig jullie graag bij.
“een (wo)man die zo gematigd werkt dat hij constant kan werken behoudt niet alleen zijn gezondheid het langst, maar verricht in de loop van het jaar de grootste hoeveelheid werk”
adam smith
veel mensen hebben dan ook het (chronische) gevoel tijd te kort te komen (tijdsarmoede) en dat heeft nadelige gevolgen, óók voor de organisatie. hoe we vandaag de dag werken is enorm verouderd. ons werk wordt intensiever en daarom hebben we simpelweg meer downtime nodig.
goed nieuws: werkvierentwintig geeft je deze (verloren) tijd terug en zet dat om in gezondheidswinst.
‘”research shows most people feel persistently ‘time poor’, and that time poverty can have severe and wide-reaching impacts, including lower wellbeing, physical health and productivity”
werkvierentwintig maakt (toffe) organisaties nog toffer om bij te (blijven) werken.
aangezien verloop enorm kostbaar is is behoud het nieuwe goud. klagen over krapte heeft dan ook grotendeels te maken met aantrekkelijk werkgeverschap. met de wetenschap dat we makkelijk kunnen snijden in het aantal uur dat we werken zonder in te leveren op resultaat spelen we tijd vrij voor andere dingen in ons leven. daarmee verminderen we tijdsarmoede en verbeteren we de motivatie van mensen. tijd is het meest waardevolle wat we hebben.
je hoeft werk niet vervelend te vinden om vrije tijd te waarderen. het motiveert zelfs meer dan geld om lekker door te werken. het verlaagt verzuim en verloop en verhoogt de aantrekkelijkheid van een organisatie.
uiteindelijk willen we allemaal gewoon-lekker-werken
(en dan bijtijds naar huis).
*de hoeveelheid tijd die we op werk verspillen is enorm. wil je weten hoeveel tijd en energie jij verspilt doe dan deze scan
organisatieadvies, 1 op 1 begeleiding, pilots & (online) trainingen
individuele welzijnsaanpak is duur en niet effectief, daarom plakken we bij werkvierentwintig geen pleisters. wat wel werkt? fundamentele verandering, waaronder de 4-daagse werkweek en korte werkdag.
“er is groeiende consensus dat organisaties de werkplek moeten veranderen en niet de werknemer.”
bij werkvierentwintig laten we zien dat het kan én hoe jullie dit bereiken. dmv organisatieadvies, door 1 op 1 begeleiding, maar ook pilots (6 maanden een 4-daagse werkweek) en uiteraard trainingen.
wil je meer weten, plan dan een vrijblijvend gesprek in
onafhankelijk advies
nog te vaak wordt er eendimensionaal over productiviteit gedacht. waardoor we vasthouden aan oude structuren. waarin we veronderstellen dat er een lineair verband tussen tijd en productiviteit is, maar wat als we makkelijk in het aantal uren kunnen snijden zonder op resultaat in te leveren?
als onafhankelijk adviseur begeleiden we* je bij het bouwen van een toekomstbestendige organisatie. dat schuurt soms. we praten je dan ook niet naar de mond zoals AI dat wel doet. (bij ons geen vleierij). we helpen bij het verbeteren van de motivatie en bij het verlagen van verzuim en verloop.
noem het strategische ‘hrm’ of simpelweg organisatieadvies. wij praten liever over mtm. mens, talent & motivatie.
veel organisaties weigeren te innoveren. we dagen je uit om de status quo los te laten en te kiezen voor een werkomgeving waarin mensen floreren. omdat welzijn (intrinsiek motivatie) de grootste voorspeller van resultaat is én omdat technologische innovatie niet zonder sociale innovatie kan. denk je: leuk verhaal, maar wat levert dat ons op? lees dan verder.
direct nieuwsgierig geworden en wil je gelijk een afspraak inplannen? doe dat dan hier.
training-& kenniscentrum 4-daagse werkweek
sinds 2026 zijn we gestart met het training-&kenniscentrum vierdaagse werkweek. we hebben sociale innovatie nodig om technologische innovaties beter te benutten. de 4-daagse werkweek helpt organisaties daarbij. check hier of jullie organisatie klaar is voor de 4-daagse werkweek en of de 6-urige werkdag
willen jullie ook een volgende stap zetten: boek werkvierentwintig dan voor een inspiratiesessie.
meer informatie: plan dan gemakkelijk hier jouw gratis kennismakingsgesprek in. wil je eerst nog even wat meer informatie tot je nemen bekijk dan de bijdrages van ‘ons’ in de media.
die gast van afas
nadat louis de ceo van afas benaderde was het even stil. in eerste instantie moest ie er niks van weten: waarom zouden we was zijn reactie op mijn vraag via linkedin. deze weerstand is normaal. de 5-daagse werkweek is voor vele een voldongen feit. niet veel later kreeg louis toch een telefoontje en had zowel de CEO en CFO aan de lijn. het enthousiasme was er nu wel. ze gaan er volle bak mee aan de slag: onder de codenaam: vier het leven.
op een event waar louis als spreker was uitgenodigd werd hem de naam: die gast van afas opgespeld. het event was net na de bekendmaking van afas dat ze over zouden stappen op de 4-daagse werkweek (100% salaris). fast forward naar nu, ruim 1 jaar na de invoering: het verzuim daalde en de winst en de omzet nam toe. inmiddels heeft afas de 4-daagse werkweek definitief en succesvol ingevoerd.
*soms komen er video’s voorbij die je moet zien. dit is er één van. heejung chung vertelt over de ideale werkersnorm en hoe die vooral gebaseerd is op de mannelijke kostwinner. een behoorlijk gedateerd beeld anno 2026 vind je niet?
disclaimer werkvierentwintig
[begin] *we hebben het over we, wij, ons en onze op deze website. met we, wij,ons en onze bedoel ik louis en mijn hond tessa, een ruwharige teckel (raadsel: 1 van ons heeft een grijze kuif en doet mega vaak dutjes, wie o wie is het?): wij houden geen systemen tevreden, zoals het invullen van fictieve uren voor een urencriterium. wij werken zoveel mogelijk asynchroon. we doen zo min mogelijk aan zoom of teams, bellen is voor ons de default. wil je face to face afspreken,dan nodigen we je uit voor een mooie wandeling op de posbank. wij spelen geen bedrijfje. veel organisaties pleiten voor tegenspraak en dat leveren we met alle plezier. we doen dat dan ook nog eens op een ongebruikelijke en uitdagende manier zoals met trailvrijdag en 15 minuten niksen? dat laatste is natuurlijk gekkigheid, maar misschien zit er wel een kern van waarheid in... de kortere werkweek is ook echt geen lariekoek. de ideale werkdag ligt tussen de 4 en de 6 uur, 5 om precies te zijn (maar laten we je nou net niet vast willen pinnen op tijd of locatie). daarom pleiten we ook voor een kortere of beter gezegd effectievere werkweek.uitgelezen? held![einde]