breaking news: pilot resultaten zweden & noorwegen zijn bekend. 

 

werkvierentwintig*

zet tijdswinst om in gezondheidswinst

 

 

de belofte:

 

werkvierentwintig maakt (toffe) organisaties nog toffer om voor, bij en mee samen te (blijven) werken.

 

die gast van afas zo werd louis genoemd op een event waar ik als spreker uitgenodigd was. het was net na de bekendmaking van afas dat ze over zouden stappen op de 4-daagse werkweek (100% salaris).  het verzuim daalde en de winst en de omzet nam toe. inmiddels heeft afas de 4-daagse werkweek definitief ingevoerd.

 

 

zonder poespas

 

nog te vaak wordt er eendimensionaal over productiviteit gedacht. waardoor we vasthouden aan oude structuren. waarin we veronderstellen dat er een lineair verband tussen tijd en productiviteit is, maar wat als we makkelijk in het aantal uren kunnen snijden zonder op resultaat in te leveren? 

zonder poespas begeleiden je bij het bouwen van een toekomstbestendige organisatie. helpen we motivatie te verhogen en verzuim en verloop te verlagen. noem het strategische ‘hrm’ of simpelweg organisatieadvies. wij praten liever over mtm. mens, talent & motivatie. we dagen je uit om de status quo los te laten en te kiezen voor een werkomgeving waarin mensen floreren. omdat welzijn (intrinsiek motivatie) de grootste voorspeller van resultaat is én omdat technologische innovatie niet zonder sociale innovatie kan.

zo simpel is het. 

 

nieuwsgierig? plan dan hier jouw afspraak in

“een (wo)man die zo gematigd werkt dat hij constant kan werken behoudt niet alleen zijn gezondheid het langst, maar verricht in de loop van het jaar de grootste hoeveelheid werk” adam smith

 

 

wat levert dat op?

 

minder verzuim, minder verloop en meer loyaliteit

 

succesvolle werkgevers staat bekend om lager verzuim en verloop. vaak zijn organisaties druk met het terugdringen van verzuim, maar vergeten ondertussen in te zetten op preventie en behoud. dat is dweilen met de kraan open. onderzoek onder 46.000 britse medewerkers toont aan dat welzijn op de werkvloer niet gebaat is bij individuele interventies, maar bij een structurele aanpak. de onderzoekers zeggen zelfs dat organisaties ambitieuzer mogen zijn. bij werkvierentwintig plakken we dan ook geen pleisters. 

“there’s growing consensus that organisations have to change the workplace and not just the worker. overall, the findings suggest that strategies focused on individuals do not provide the right support for workers.

 

lagere recruitmentkosten, meer aanwas en diversiteit

 

organisaties die inzetten op aantrekkelijk werkgeverschap hebben aanzienlijk lagere recruitmentkosten. dit komt mede omdat medewerkers ambassadeurs van de organisatie zijn en vacatures zich makkelijker invullen. zeker als je inzet op oudervriendelijk werkgeverschap. daarmee vergroot je direct het aanbod van potentiële medewerkers, niet alleen in masculiene sectoren (IT, tech, bouw), maar ook feminiene sectoren (zorg/onderwijs). we besparen niet alleen tijd, maar ook geld. 

het aantal sollicitaties bij de gemeente south cambridgeshire steeg tijdens de vierdaagse werkweek met meer dan 120%. waar eerder slechts ongeveer 80% van de vacatures werd ingevuld (soms maar 50%), nam ook het personeelsverloop met meer dan 40% af. daarnaast bespaarde de gemeente jaarlijks omgerekend ruim 450.000 euro op personeelskosten, vooral doordat vacatures vast werden ingevuld in plaats van met duurdere externe (uitzend)krachten.

 

“since we introduced the four-day week, the difference in recruitment and retention has been remarkable. we’ve seen job applications more than double, which means we’re attracting a much wider pool of talent. at the same time, fewer people are choosing to leave, helping us build more stable teams that deliver more consistent, quality services for residents and businesses. – it means we’re not constantly re-training new people or relying on expensive agency workers. as a result, our services are more consistent and, in many cases, better, and we’re saving hundreds of thousands of pounds by reducing our dependence on agency staff.”

 

hogere productiviteit en minder werkdruk

 

alleen al het behouden van medewerkers laat de productiviteit laat stijgen. we onderschatten het belang van motivatie op het werk. verbeter de betrokkenheid en verhoog daarmee de kwaliteit van het werk en het werkplezier. vrije tijd blijkt daarin een krachtige motivator te zijn, waar mensen niet alleen gezonder, beter uitgerust en gelukkiger van worden, maar ook lekker voor door willen werken. 

“a 4-day working week arises through two psychological mechanisms of recovery and motivation: because better rested, better motivated brains, create better work”

 het aantal bore-outs neemt zienderogen toe. mensen kunnen beter kort en krachtig werken dan lang en langdradig. er is niks zo vermoeiend als slenteren als je ook lekker de mouwen op kan stropen. dat zorgt voor meer motivatie, meer prik en meer….oemf* (arbeidsvreugde)

 

slimmer werken in 45 minuten*

 

heb je het gevoel dat je dag voorbijvliegt zonder dat je écht iets gedaan krijgt? word je constant afgeleid door e-mails, berichten en eindeloze taken? merk je dat je steeds minder energie overhoudt aan het einde van de werkdag? loopt je hoofd over? of word je überhaupt wel voldoende uitgedaagd? veel mensen hebben hier last van. niet alleen de ervaren werkdruk, maar steeds vaker óók vanwege verveling (onderuitputting). het goede nieuws is: slimmer werken is te leren. leuker en makkelijker dan je denkt. 

 

 

soms komen er video’s voorbij die je moet zien. dit is er één van. heejung chung vertelt over de ideale werkersnorm en hoe die vooral gebaseerd is op de mannelijke kostwinner. 

 

 

disclaimer werkvierentwintig

[begin] *we hebben het over we, wij, ons en onze op deze website. met we, wij,ons en onze bedoel ik louis en mijn hond tessa, een ruwharige teckel (raadsel: 1 van ons heeft een grijze kuif en doet mega vaak dutjes, wie o wie is het?): wij houden geen systemen tevreden, zoals het invullen van fictieve uren voor een urencriterium. wij werken zoveel mogelijk asynchroon. we doen zo min mogelijk aan zoom of teams, bellen is voor ons de default. wil je  face to face afspreken,dan nodigen we je uit voor een mooie wandeling op de posbank. wij spelen geen bedrijfje. veel organisaties pleiten voor tegenspraak en dat leveren we met alle plezier. we doen dat dan ook nog eens op een ongebruikelijke en uitdagende manier zoals met trailvrijdag en 15 minuten niksen? dat laatste is natuurlijk gekkigheid, maar misschien zit er wel een kern van waarheid in... de kortere werkweek is ook echt geen lariekoek. de ideale werkdag ligt tussen de 4 en de 6 uur, 5 om precies te zijn (maar laten we je nou net niet vast willen pinnen op tijd of locatie). daarom pleiten we ook voor een kortere of beter gezegd effectievere werkweek.uitgelezen? held![einde]