24

 

 

werkvierentwintig

ontdek de kracht van intrinsieke motivatie



werkvierentwintig* is in 2018 opgericht door louis goulmy met als doel een gezondere & gelukkigere samenleving te creëren. een samenleving waarin we de kracht van intrinsieke motivatie benutten, zodat mensen, bedrijven en organisaties optimaal kunnen functioneren & zelfs floreren. werkvierentwintig is gespecialiseerd in motivatie, hr & control. willen jullie graag een vooruitstrevende organisatie zijn? een organisatie die voorop loopt op het gebied van modern en aantrekkelijk werkgeverschap?

 

lees dan verder.

 

intrinsieke motivatie

intrinsieke motivatie is niet alleen de determinant voor welzijn, maar ook van prestaties. dat komt neer op: investeren in intrinsieke motivatie loont. dit wordt bekrachtigd door de zelf determinatie theorie en de mutual gains theorie. elke euro geïnvesteerd in welzijn bespaart en of levert bovendien minimaal 12 euro op. in werkvierentwintig terminologie noemen we dat: prettig productief.

 

sociale innovatie

werkvierentwintig verbetert niet alleen de prestaties & de motivatie van medewerkers maar verhoogt ook de fysieke en mentale gezondheid. met als grote voordeel dat het een positief effect heeft op de bedrijfsvoering. we denken graag win-win-win, daarmee zetten we de stap van HRM (human resource management) naar HTM (human talent & motivation). we helpen daarmee organisaties en de mensen die er werken met hun (financiële) gezondheid door middel van pilots & organisatieadvies.

 

de werkvierentwintigmethode zorgt voor:


verhoogde betrokkenheid & meer invloed | hogere medewerker & klanttevredenheid

 hogere retentie | meer werkplezier & voldoening

meer vertrouwen & autonomie | betere (financiële) resultaten

vitale & vrolijke collega’s | lager ziekteverzuim

meer gelijkwaardigheid | & transparantie

 

willen jullie meedoen aan een pilot van werkvierentwintig meld je dan aan!

 

lees ook dit prachtige artikel over de toekomst van (flexibiliteit) en werk.

 

*disclaimer. werkvierentwintig is een onconventioneel organisatieadviesbureau. wij houden geen systemen tevreden. zoals het invullen van fictieve uren voor een urencriterium. veel organisaties pleiten voor tegenspraak en dat leveren we met alle plezier;)! we leveren dat dan ook nog eens op een ongebruikelijke en uitdagende manier zoals met trailvrijdag of wat denk je van 15 minuten niksen? dat laatste is natuurlijk gekkigheid, maar misschien zit er wel een kern van waarheid in… de kortere werkweek is namelijk echt geen lariekoek. 

 

tijd voor sociale innovatie

“ik blijf mij verbazen over hoe kan het kan dat oude structuren waarop we werken nog steeds bestaan? hoe kan het dat we mensen klemzetten in ouderwetse systemen de ze ‘tevreden moeten houden’. het grote aantal zelfstandige en de gebrekkige motivatie bij mensen in loondienst is een logisch gevolg van de manier waarop we organisaties ingericht hebben.

een gebrek aan autonomie is de bron voor ontevredenheid, zorgt voor gebrekkige betrokkenheid, stijgende ziekteverzuim en draagt niet bij aan intrinsieke motivatie. we kunnen makkelijk in het aantal uren snijden zonder aan resultaat in te boeken. de ineffectiviteit is niet alleen zonde van de tijd, maar ook energie. ik heb wel wat beters te doen dan doen alsof ik ‘druk’ ben en die vergadering sla ik ook graag over. ik maak geen uren, maar lever resultaat.

het is de reden dat ik mijn baan opgezegd heb en werkvierentwintig begonnen ben. niet omdat ik niet wilde werken, maar omdat de manier waarop we werken niet werkt. dan heb ik voldoende tijd en energie voor dingen buiten het werk om en als ik aan het werk ben kan ik lekker knallen. nadenken kan ik ook als ik met de hond wandel, naar een scherm kijken staat niet gelijk aan werken en  aanwezigheid zegt niks over wat je klaarspeelt.

de manier waarop we werken is nog gebouwd op het scientific management, een 100 jaar oude niet wetenschappelijk managementfilosofie. toch houden we nog steeds vast aan deze fabrieksmindset op mens, werk & inkomen en dat zit door al onze organisaties en instituten verweven. bizar, ouderwets en hopeloos achterhaald. funest voor onze gezondheid, motivatie en resultaten.

als triatleet ben ik altijd op zoek naar de perfecte balans tussen inspanning & ontspanning. hoe zorg je ervoor dat je (trainings)arbeid het meest tot zijn recht komt? bij werken geldt dit ook. de ideale werkdag is tussen de 4 en de 6 uur. langer werken (structureel) draagt niet meer bij aan het uiteindelijke resultaat en ook niet aan je gezondheid.

hoog tijd voor sociale innovatie!

“everything that is really great and inspiring is created by the individual who can labor in freedom” -albert einstein

louis goulmy, eigenaar werkvierentwintig.