organisatiemoe, dat is wat veel mensen zijn. ze vinden hun werk wel leuk, maar de organisatie van het werk, daar worden ze een beetje verdrietig van, logisch, soms is het ook droevig gesteld met hoe een organisatie functioneert. volgens gallup is 15% van de mensen echt betrokken bij het werk & de organisatie. 85% van de mensen is of niet betrokken of actief niet betrokken (let op het woordje actief (actively disengaged). tijd om daar wat aan te doen!

je vraag je misschien af, maar hoe dan? met de wetenschap rondom motivatie natuurlijk. ik moet je alleen wel eerst het slechte nieuws vertellen: deze wetenschap wordt al een tijdje volop genegeerd. oftewel, er is een verschil tussen wat de wetenschap zegt en wat organisaties doen, aldus daniel pink. daardoor pakken we de oorzaak van de ontevredenheid onder werkenden niet aan.

er ligt hier niet alleen een verantwoordelijkheid bij de mensen zelf (klagen is fijn, verbindt zelfs, maar houdt een onprettige werksfeer in stand), maar ook vooral bij de organisatie en in het bijzonder bij leidinggevende. zij hebben de positie om daadwerkelijk veranderingen door te voeren, aandacht te geven en dat #organisatiegeneuzel bij mensen weg te houden. klinkt het opeens een stuk minder leuk om manager of leidinggevende te worden of te zijn…

en toch is het hebben van een goede manager 1 van de belangrijkste elementen in een organisatie, het is een reden om te blijven. hoe basaal het ook kan klinken, mensen willen gehoord, gezien en erkend worden. ze willen het gevoel hebben dat ze er toe doen. dat gevoel kan natuurlijk er alleen zijn als het echt is. maar veel mensen geven aan dat dit niet het geval is. dat ze er niet toe doen, anders dan de bedrijfswinsten of organisatiekosten. eerlijk is eerlijk, als je je elke dag inzet voor een organisatie en gezien wordt als een kostenpost (een last) in plaats van een welkome toegevoegde waarde van het team en de organisatie, dan vergaat de lol je snel om over je intrinsieke motivatie nog maar even te zwijgen. wil je dat voorkomen? daar helpt werkvierentwintig je daar graag bij. de werkexperts van werkvierentwintig zijn gespecialiseerd in de wetenschap achter motivatie en control.

keer op keer blijkt intrinsieke motivatie de beste voorspeller van resultaten, maar ook van welzijn. duurzame inzetbaarheid is daarmee geen luxe, maar een vitaal onderdeel van de organisatie. stoei jij met de nieuwe werk – werkelijkheid, werkvierentwintig biedt ondersteuning van leidinggevende gedurende 6 tot 12 maanden, vraag naar de mogelijkheden en voorwaarden.