Tag: voldoening

wat is de werkelijke bedoeling van werk?

werkvierentwintigmotivatiebedoeling van werkmotivatievoldoeningwerkwerkplezier

er is vaak een misvatting als je de huidige kijk op werk en de werkweek ter discussie stelt: je vindt werken gewoon niet leuk. werk is best een heilig huisje om over de 5 daagse werkweek en de 40 urige werkweek nog maar te zwijgen. daarom deze blog. wat is de werkelijke bedoeling van werk? en wat maakt werk leuk?

een vrij simpele vraag toch? de bedoeling van werk is om iets voor elkaar te krijgen (punt). juist dat deel is wat ik leuk vind aan werk. soms is dat tastbaar en zichtbaar, soms niet en ervaar je het door de manier waarop iemand in zijn of haar fel komt te zitten. dan zijn de resultaten minder tastbaar of meetbaar. kleine dingen die de vruchten van je inspanning zijn. het maakt dan niet uit of het betaalde of onbetaalde werkzaamheden zijn, zoals ik afgelopen weekend de olie+oliefilter van mijn auto zelf vervangen heb. vol trots ronde ik het klusje af. dat het mij een ritje naar de garage en wat geld heeft bespaard is mooi meegenomen.

vooruitgang (competentie) ervaren en ergens in ontwikkelen (nieuwe dingen doen) is niet voor niets 1 van de 3 pijlers van de zelfdeterminatie theorie (ABC, autonomie, betrokkenheid & competentie). en dat kan je op allerlei manieren ervaren, van de hardlooptrainingen tot het verbeteren van je gezondheid (een gezond bmi krijgen) of het schilderen van je huis. het geeft ons een gevoel van trots. 

er is ook niks zo schadelijks als je dagen vol maken door naar de klok te kijken. wist je trouwens dat dit best een taboe is: hierdoor vervelen mensen zich en worden ze niet uitgedaagd, grote kans dat het tot een bore-out leidt. ik heb op jonge leeftijd de pech (of geluk, het is maar hoe je ernaar kijkt) gehad om dat te mogen ervaren. en er is een grens aan wat je zelf kan doen om je werk interessant en uitdagend te houden. het is ook de reden dat ik voor mijzelf begonnen ben aangezien ons huidige werksysteem vooral lang en nutteloos werk beloond i.p.v. effectief werken. laten we stoppen met de macho werkcultuur.

wist je dat resultaten ervaren een enorme motivator is. er is niks zo vervelend om je tijd en energie te stoppen in iets om het vervolgens weer over te kunnen doen. bovendien vinden we het ook belangrijk dat een ander je inspanningen ziet. of dat nu gaat om de taart die je zoon of dochter bakt of het project waar je op het werk mee bezig was. zo is er niks dodelijkers voor motivatie om het te negeren, maar wie kan dat beter uitleggen dan dan ariely >> bekijk onderstaande ted talk van dan ariely (1 van mijn favoriete gedragseconomen).


wil je nu graag vol energie aan de slag met motivatie, werkvierentwintig is gespecialiseerd in motivatie en control. we helpen jou en de organisatie waar je werkt om werkplezier op nr. 1 te zetten. de resultaten volgen dan vanzelf! mail dan naar info@werkvierentwintig.nl

quizvraag, krapte op de arbeidsmarkt

werkvierentwintigmotivatiebezetttingkokosnootkrapte op de arbeidsmarktkwaliteitvoldoening

quizvraag: met de 4 daagse werkweek en de effectievere werkdag (ca. 6 uur) neemt de krapte op de arbeidsmarkt alleen maar toe? je eerste gedachten zal waarschijnlijk zijn, ja logisch: duhhhh. ben geen kokosnoot. dat laatste durven wij ook niet in twijfel te trekken, dat eerste wel.

het klinkt tegen intuïtief. minder werken zorgt voor minder resultaat en daardoor verhoog je de krapte op de arbeidsmarkt. dat zal in eerste instantie de logica zijn, maar niks is minder waar, misschien leidt het heel even tot korte termijn krapte (maar op lange termijn verkleint het de krapte). zeker in beroepen die nu al onder druk staan zoals de zorg, onderwijs, techniek & de bouw.

“er is een duidelijke relatie tussen deze arbeidsvoorwaarde en het beschikbare personeel. dus ik vermoed dat andere bedrijven ook overstag gaan. het begint altijd bij het individu en daarna gaat het balletje rollen.” aldus hoogleraar jouke van dijk in dit artikel.

het antwoord op de quizvraag is dan ook, nee het verkleint het juist. bij werk waarbij geen bezetting nodig is (heel veel kantoorwerk is locatie en tijd onafhankelijk) is het effect direct merkbaar. ook je cognitieve prik is er na 4 a 6 uur wel uit en over de week heen is het onverstandig om jezelf al op maandag of dinsdag uit te putten, te overprikkelen en minder scherp aan de volgende dag te beginnen. het schijnt zelfs zo te zijn dat boven je 40ste een 3 daagse werkweek het beste is (nu breekt waarschijnlijk je klomp, dus check deze link even).

je vraagt je nu natuurlijk af, welke dag is dan werk en wielrentechnisch de beste dag om die break te nemen. op woensdag natuurlijk. wij noemen het weekend woensdag. dat is voor wielrenners ook de beste vrije dag, want dan heb je geen last meer van je zitvlak na de mooie zondagse tocht. maar wees vooral vrij in om zelf een (pragmatische) dag te kiezen. wist je dat er meerdere strategieën zijn, van het lange weekend tot een ware mini vakantie.

bij de zorg, de bouw en andere beroepen waar aanwezigheid iets belangrijker is zal het op korte termijn zorgen voor wat bezettingsproblemen of verminderde output. dit effect wordt echter gecompenseerd door de fysieke fitheid en kwaliteit van werk die erdoor stijgt. mensen worden nu eenmaal moe. praktische wijsheden zoals: in de ochtend moet je er een klap op geven zijn al jaren in de bouw gevleugelde uitspraken. huizen worden immers niet gebouwd van uren.

het beroep wordt er aantrekkelijker van, waardoor het voor meer mensen goed te doen is en ze de overstap niet meer maken naar werk waarbij ze minder te lijden hebben & en vaak ook meer verdienen. het is een vorm van zelfbescherming, ook al vonden ze het andere werk veel leuker. een groep die het werk beter kan behappen stapt ook weer in.  als organisatie bespaar je niet alleen op recruitment, maar ook op uitstroom en ziektekosten.

de kosten die gepaard gaan met de extra inhuur in bijvoorbeeld de zorg worden ruimschoots gecompenseerd door mindere kosten op dat vlak. je moet nu eenmaal investeren om te kunnen besparen (financieel en sociaal). bovendien neemt de kwaliteit toe en is er ook minder gevoelsmatige noodzaak tot bureaucratische ellende (40% van de zorgmedewerkers verlaat de zorg binnen 2 jaar, mede door het niet kunnen leveren van zorg, maar invullen van administratie). dat hoeft ook vanuit control perspectief echt niet.

“The report argues that shortening the week would help reduce the high numbers of teachers who leave the profession by cutting their hours, which, at an average of 51, are among the longest in Europe. ” (bron: the guardian)

het idee dat uren x output = resultaat klopt zelfs niet in een fabriekssetting. zo had kellog’s de werkdag naar 6 uur gebracht en leverde dezelfde output als bedrijven met de 8 urige werkdag. daarom zijn we in de transitie voorstander van de 6=8 filosofie (wij vinden uren zelf heel stom, maar goed veel bedrijven/organisaties denken zo). het is vaak ook nog vastgelegd in verdienmodellen en andere verantwoordingssystemen. durven jullie het eens aan op een experiment te doen met die effectievere werkdag.

je verhoogt er niet alleen de kwaliteit van het werk mee (waaronder minder fouten en ongelukken), maar ook de motivatie en voldoening die mensen uit het werk halen. laten we stoppen met het korte termijn denken en voorbij de maandag gaan denken. dat doet werkvierentwintig met organisatieadvies, pilots en vanaf 2022 via recruitment & detachering.

één goede klap!

werkvierentwintigmotivatieeffortscherpvitaliteitvoldoening

scherp

wanneer ben jij op je scherpst en hoe houd je jezelf scherp? uit onderzoek komt naar voren dat we ongeveer 3 uur intensief werk kunnen doen. daarna is de meeste prik er wel uit. na 6 uur is het wel gedaan. nu komt het zelden voor dat we onafgebroken geconcentreerd kunnen werken. om dieper in de materie te komen heeft ons brein minimaal 15 minuten nodig. te veel afleiding gedurende de dag zorgt er dus voor dat je elke keer weer een bepaalde tijd moet investeren voordat de diepgang er weer in zit. het is dus alsof je die boomstronk probeert te klieven maar telkens gestoord wordt. zo heb je aan het eind van de dag niet voldoende haardhout.

techniek

een goede klap werkt beter dan een paar kleine zachte klapjes. dat kost uiteindelijk meer energie dan 1 goed geconcentreerde en geplaatste klap. we pleiten er dan ook voor dat we op een dag een paar keer een goede spreekwoordelijke klap uitdelen. de stratenmaker die met de klinkerhamer de steen halveert doet dat niet met kracht maar vanuit techniek.

energie

dat levert meer op en het kost minder energie zowel fysiek als mentaal. in de bouw zeggen ze daarom: in de ochtend moet je er een klap op geven. na de pauze is de oemf er wel uit en komt er minder uit je vingers. dat geldt ook voor kantoorwerk. bij het hardlopen en zwemmen wordt er gezegd dat je er op een gegeven moment voor moet ‘werken’. dan neemt de techniek af en ga je harken. dat is op zich niet erg zolang je maar aan het eind van de tocht bent. duurt dit te lang dan brand je op.

moeite

een beetje moeite (effort) ergens in stoppen is niet erg, dat geeft zelfs een goed gevoel. het is dus niet per definitief negatief. duurt dit te lang en te vaak dan zal je merken dat je opbrandt. je stopt er nog meer moeite in maar het resultaat blijft uit of wordt zelfs minder gedurende de week/maand. 1 van de aspecten die een mens voldoening geeft is het boeken van vooruitgang. dat is niet altijd direct zichtbaar maar dat voel je wel. de trots die je daaruit ontleent zorgt er voor dat je de volgende dag weer aan de bak wil.

6=8

passen jullie al de 6=8 filosofie toe. zodat je gedurende de dag en de week je bijl scherpt houdt en deze niet in het weekend hoeft te slijpen?

speelt dit onderwerp bij jullie op het werk? wij helpen graag om werk een beetje leuker en beter te maken. stuur ons dan een e-mail met een casus en zet dan graag in de kop: één goede klap. je ontvangt dan 1 advies geheel gratis.