mok werkvierentwintig

het dettol effect

motivatiestructurenafweerbeschermingboekenweekgeschenkdwarsdenkershet dettol effectrebellensysteemweerstand

afweersysteem en het dettol effect

hrm (htm) vervult in veel gevallen als het afweersysteem van een organisatie. zoals elk afweersysteem beschermt het tegen slechte invloed van buitenaf maar ook van binnenuit. de selectie van nieuwe medewerkers is daar een voorbeeld van. past iemand binnen het team? is er voldoende vertrouwen dat de kwaliteit, kernwaarden en gedrag de organisatie verder helpt (en niet beschadigt)? uiteraard is het functioneren, het welzijn van mensen en de cultuur de interne bescherming van de organisatie.

hygiëne

dit afweersysteem heeft dus een functie. zoals elk systeem kan dit ook ten kosten gaan van goede dingen, van invloeden die een organisatie (of lichaam) sterker en bestendiger maakt, we bouwen weerstand op. organisatie hoeven ook geen smetvrees te ontwikkelen en van het aanrecht likken is nu ook niet de bedoeling, een bepaalde mate van hygiëne is dus zeker goed. niet te veel en niet te weinig. deze sweet spot is waar we naar op zoek zijn.

het dettol effect

zoals we ook met kinderen merken is dat de allergieën de afgelopen jaren zijn toegenomen doordat we vooral op jonge leeftijd geen of weinig weerstand opbouwen door een overmatige focus op hygiëne. hr is zoals veel organisatieonderdelen heel erg gefocust op het uitbannen van risico’s waarmee we ongemerkt dus ook kansen niet benutten. dit noemen we ‘het dettol effect’.

gezonde tegenspraak

we creëren daarmee een gesloten systeem die te weinig van binnenuit uitgedaagd wordt. die uitdaging die nodig is om een systeem sterker te maken, niet te verzwakken, maar juist weerstand laat opbouwen, zich verbetert en tegen een stootje kan. doordat we teveel in control willen zijn, raken we uit control. organisaties worden een beetje muf.

rebbelen en dwarsdenkers

deze week is het onderwerp van boekenweekgeschenk: rebellen en dwarsdenkers. ook organisaties kennen dwarsdenkers en rebellen. in dit filmpje worden ze creatieve medewerkers genoemd. deze creatieve medewerkers zetten zich in voor de organisatie ook al gaat het ten kosten van hun positie.

“de 85ste boekenweek staat in het teken van de rebellen en dwarsdenkers. van de dromerige dwarsdenker die veilig thuis afreist naar een andere wereld, tot de rebel die zijn messcherpe pen als wapen gebruikt tegen de status quo”

deze mensen moet je niet met een dettol doekje afnemen. mensen die de status quo uitdagen zijn nodig om een organisatie (en samenleving) verder te helpen. wees dus voorzichtig met het dettol effect en besmet jezelf met het w24-2020virus

 

toekomst van werk

the a-team

contactdienstenmotivatiestructurenautonomiemotivatierebellenrechtvaardigheidthe a-teamvrijheidwerkvierentwintig

“today, still wanted by the government, they survive as soldiers of fortune. if you have a problem, if no one else can help, and if you can find them, maybe you can hire…” kennen jullie de intro tune nog?

werkvierentwintig & the a-team

the a-team is weer op tv en wat is dat prachtig. ze doen graag goed voor andere en ze willen in vrijheid leven. het zijn de rebellen die altijd weer weten te ontsnappen. wie kent ze niet. hannibal, face, murdock & ba. ze blazen van alles op maar zelden sterft er iemand. ondertussen zit het leger achter ze aan en helpen ze mensen tegen criminelen. ze strijden tegen onrecht, voor vrijheid en rechtvaardigheid.

onze missie

werkvierentwintig heeft een missie en is een beetje zoals het a-team. werkvierentwintig is een online (tikkeltje rebels) organisatieadviesbureau. als bedrijfskundigen zijn we gespecialiseerd in motivatie, hrm & control vraagstukken. werkvierentwintig is in 2018 opgericht met als doel een gelukkiger en gezondere samenleving te creëren. dit doen we met een moderne & wetenschappelijke kijk op mens & arbeid. we pakken de oorzaak bij de wortel aan. wij zijn ervan overtuigd dat de huidige kijk op mens en arbeid niet optimaal werkt.

basisinkomen

daarom zijn wij ook voorstander van een basisinkomen. de free-choice paradigm geeft aan dat mensen veel beter functioneren als ze intrinsiek gemotiveerd zijn. dit zorgt dus voor gezondere en gelukkigere mensen die minder afhankelijk zijn van een ander, beter presteren en thuis ook nog eens een fijnere partner of ouder zijn. autonomie is de sleutel tot meer welzijn & een basisinkomen leidt tot een sterkere samenleving (welzijn) en economie (welvaart).

van HRM naar HTM

daarom maakt human resource management (hrm) plaats voor human talent & motivatie (htm) & nemen we afscheid van het scientific management. omarm jij de wetenschap op het gebied van control & motivatie en als jij ons kan vinden, huur jij dan werkvierentwintig in?

als jullie een probleem hebben en niemand kan jullie helpen. met een beetje geluk kunnen jullie ons dan inhuren. het eerste advies is gratis als jullie in de aanvraag (the a-team vermelden).

“we love it when a (htm) plan comes together”