bart & het urencriterium

motivatiestructurenwerkweekbasisinkomenbelastingdienstbelastingstelselboomersbureaucratieeenvoudsociale innovatietijdurencriterium

maak kennis met bart

bart is een zelfstandig ondernemer in de ict. hij kon zijn ei niet kwijt in de loonslaafcultuur en structuur van uren maken. daarom is bart voor zichzelf begonnen. bart heeft een fikse studieschuld maar weet alles van ict. bart weet op welk knopje hij moet drukken. bart lost het daarom dan ook zo op. bart doet niet aan tijd, maar aan effectiviteit. bart is niet lui, maar bart weet goed dat de oude fabrieksmindset op werk niet werkt. er knaagt iets bij bart.

voorwaarden urencriterium belastingdienst

verdienmodel

vroeger was het adagium uren maken. uren x uurtarief was je salaris/omzet.  dat deden we dan ook, dat was het verdienmodel. vergelijken was lastig en pas achteraf mogelijk het is een complex product. van echte marktwerking was ook geen sprake. bart snapt nu waarom alle ict projecten uit de hand lopen. naarmate mensen langer werken worden ze minder effectief. betaal je voor uren dan krijg je uren (en steeds minder resultaat). de beste ideeën kwamen bij bart als ie de volgende dag fris en fruitig weer op kwam dagen, maar zelden als ie tot laat doortrok.

nu bart zelfstandig ondernemer is doet ie niet meer aan die onzin. bart stopt op tijd en maakt geen ‘lange dagen, veel uren’ meer. als er iets niet werkt dan is het dat wel. bart weet ook dat als ze bij apple geen lange dagen, veel uren mentaliteit hadden, dan hadden ze veel eerder de iphone ontwikkeld. ze waren dan namelijk meer empathisch, creatiever en hadden een groter probleemoplossend vermogen. oftewel ze staarde zichzelf niet blind en maakten optimaal gebruik van de denkkracht.

werkdag

bart heeft zich verdiept in de effectiviteit van de werkdag. nu heeft bart een onderhoudscontract gemaakt en zorgt bart voor zo min mogelijk foutmeldingen. hij levert topkwaliteit dan kan bart wat anders doen dan problemen oplossen bij opdrachtgevers. dat is ook 1 van de redenen dat bart op afstand werkt, zodat hij geen reistijd heeft en deze tijd aan zijn kinderen en hulpbehoevende vrouw kan steken. aan nutteloze tijd heeft bart en zijn opdrachtgever niks.

zijn opdrachtgevers betalen voor een werkend netwerk. hij doet op tijd onderhoud en daardoor hebben de netwerken nauwelijks downtime. zijn opdrachtgevers zijn dolblij.. bart en zijn familie ook!

de belastingdienst…geeft echter aan dat je pas een ondernemer bent als je 1224 uur werkt. dan word je gecompenseerd voor het ‘ondernemersrisico’ (met een basisinkomen is deze overbodig). terwijl juist het ondernemersrisico is dat je af en toe geen werk hebt (‘geen uren’ maakt). dus wij zijn ook nog niet helemaal uit de bedoeling van het urencriterium (naast een heel ouderwets loonslaafstructuur-fabrieksmindset op werk na).

gezondheid

terug naar bart. bart heeft door dat tijd niet bijdraagt aan een goed product of dienst. het draagt al zeker niet bij aan zijn gezondheid. bart is slim, levert een goed en betaalbaar contract aan klanten en helpt daarmee de samenleving, zijn gezin en zichzelf. bart is onze held, bart is een echte ondernemer en denkt in meervoudige waardecreatie. bart denkt na.

henk jan is ook ict ondernemer, verhuurt zich per uur en heeft er een week mee lopen stoeien bij een organisatie (waar ze toeslagen uitkeren). henk jan sliep amper en heeft privé afspraken afgezegd. henk jan heeft zichzelf (nutteloos) beziggehouden, want bart zag de crux binnen een oogwenk.

henk jan heeft wel netjes zijn tijd genoteerd. henk-jan leeft in een systeemwereld. tijdschrijven in de zorg wordt niet meer gedaan, maar henk schrijft lekker door en factureerde dat aan de organisatie. hoe meer uren hoe beter…

henk jan was vroeger ook intrinsiek gemotiveerd, maar kwam er al snel achter dat hij hierdoor minder geld verdiende en zichzelf in de vingers sneed. henk jan is eigenlijk een verkapte loonslaaf geworden en heeft een perverse prikkel om meer uren te maken. minder uren betekent minder salaris.

henk jan heeft recht op de aftrekpost, henk jan zit nu echter wel met een burn out thuis. heeft last van suikerziekte, overgewicht, zijn huwelijk liep spaak, maar hij heeft wel voldoende uren gemaakt. henk jan is dolbij dat hij recht op de aftrekpost heeft.

bart niet. bart wist goed met zijn energie, tijd en aandacht om te gaan. henk jan niet.

relax

bart is uitgeslapen, niet gestrest, heeft tijd aan zijn gezin besteed, heeft er tijdens het wielrennen over nagedacht of heeft gewoon heel veel ervaring, maar bart heeft geen recht op de aftrekpost. bart baalt van de fabrieksmindset op werk en inkomen, daarvoor heeft bart een oplossing bedacht. een ict bart. die vervangt bart en maakt de uren voor bart. bart maakt namelijk geen uren maar computers en netwerken. daar hebben zijn klanten wat aan, niet aan zijn uren. bart vindt het urencriterium maar een echt een regeling van een stelletje boomers. hij noemt werken op die manier zelfs bezigheidstherapie voor volwassenen.

lopende band & hybride werkenden

bart is zoals zovelen van ons een modern werkende. dat kan zijn dat hij mantelzorg met werk combineert, maar ook de combinatie van studie en werk of gedeeltelijk in loondienst met daarnaast een nagelstudio om je inkomen aan te vullen. de tijd van vakjes is voorbij. daarom opperen we ook voor een eerlijker, eenvoudiger en transparanter belastingstelsel.

waarin werken altijd loont (financieel of in voldoening). we zullen zien dat er meer problemen ontstaan. denk aan de gepensioneerde zorgmedewerker die nu ingesprongen is en daardoor te veel verdiend heeft en haar huur of zorgtoeslag moet terugbetalen. de waardering leek zo mooi, maar komt als een boomerang terug.

het gros van de problemen veroorzaken we zelf, door een systeem waarin je pas achteraf de rekening krijgt. terwijl de toeslagen en aftrekposten juist bedoeld zijn als ondersteuning dan wel prikkel om extra te werken (te verdienen). dat doen ze beide niet. ook bart heeft er last van.

bart vindt dat het lijkt alsof hij nog achter een lopende band staat pinnetjes in elkaar te zetten als een fabrieksarbeider moet in en uitklokken. bart is toch niet gek… bart weet wel beter, maar bart wordt wel misbruikt in het voorbeeld van de belastingdienst. per slot van rekening komt hij nu ook niet in aanmerking voor de tozo. zijn klanten kunnen niet betalen of zijn afgehaakt en daardoor staat bart nu in zijn blootje en zegt:

dank je wel bureaucratische overheid, dank je wel.

het is tijd voor sociale innovatie. don’t be stupid, be like bart.

nu denk je misschien: wat een gekkigheid. dat is ook een beetje de bedoeling van deze blog. het is een poging om aan te geven hoe stug systemen kunnen zijn, hoe we de systeemwereld en de hele denkwijze erachter vormgegeven hebben. waarmee we het zelfs doortrekken in andere besluitvorming zoals de tozo. onze overheid zit vast in systeemdenken, in rechtmatigheid en in micromanagement. dat komt door oude fundamenten op werk & inkomen. met werkvierentwintig pakken we deze oude idee technologie aan. soms wat rebelser dan andere keren. deze blog was een beetje rebels. hopelijk is de boodschap duidelijk.

 

als de fun theory afwas

motivatieafwasbureaucratiefun theoryintrinsieke motivatieleukspelende menswaarde

fun theory

kennen jullie de fun theory? deze theorie laat zien dat als je iets leuker maakt we het meer gaan gebruiken. een soort gamification van de meeste suffe dingen dingen zoals het tegengaan van zwerfvuil (de oneindige prullenbak) of meer de trap pakken door een pianotrap. maar zorgt ‘fun’ wel voor duurzame gedragsverandering?

kind

nee wij zijn geen zuurpruimen, we vinden het ook prachtig, maar leuk is wat anders dan intrinsieke motivatie en het kan een eerste aanleiding zijn. het is dus niet slecht om dit in te zetten. we mogen wel allemaal wat meer spelen. in iedereen zit een kind, die een beetje ondeugend, speels, rebels, eerlijk, teleurgesteld, enthousiast, grappig en onbenullig is. iemand die vragen stelt en om alles lacht zoals de vrije denkers in onderstaande link aangeven, voordat je in een staat van terminale serieusheid belandt.

in deze permanente staat is human resource management beland…

serieusheid

we hebben de spelende mens heel hard nodig. een mens die we vaak in de serieusheid vergeten (volwassenen hebben de neiging oersaai en oerdegelijk te worden, alle risico’s uit te sluiten en daardoor vergeten we te leven). tegen de tijd dat je 44 bent, kom je in een staat van terminale serieusheid

the fun theory is vaak een vorm van gedragsbeïnvloeding (nudging). volgens de werkvierentwintigmethode horen glijbanen sowieso standaard thuis op elke werkplek en openbare gelegenheid, maar is hier dan sprake van intrinsieke motivatie? de tekst gaat onder de video verder.

intrinsieke motivatie

bij werkvierentwintig.nl zijn we voorstander van intrinsieke motivatie. maar er is een misvatting… intrinsieke motivatie gaat niet alleen over leuk of niet leuk. als we iets doen omdat we het leuk, waardevol of belangrijk vinden dan is dat een autotelische activiteit. het doen van de activiteit geeft de voldoening. dit is de puurste vorm van intrinsieke motivatie. je weet er vast wel een paar te verzinnen.

de fun theory is dan een te eenzijdige leuk. dat is eventjes leuk, maar op een gegeven moment is daar de prik wel vanaf. de kans bestaat dat dit ook de oorzaak niet aanpakt maar een beetje verbloemt. bij werkvierentwintig pakken we graag de oorzaak aan.

afwas

de afwas doen is misschien niet leuk, maar een schoon huis is wel prettig. dit is dan een functionele activiteit. misschien vind je sporten (sportvierentwintig) niet leuk maar zie je er de waarde voor jezelf er wel van in en doe je dit voor je gezondheid, met een leuke ploeg, vrijwillig en zie je dat je er beter in wordt (resultaten boekt), grote kans dat we het dan over intrinsieke motivatie hebben.

waarde

als we het over werk hebben zal ongetwijfeld een klein deel van de activiteiten de afwas voorstellen. zolang het functioneel is en het waarde toevoegt hebben we er geen problemen mee. als het belang voor jezelf of voor een ander ontbreekt dan is er een grote kans dat je hierop leegloopt. nutteloze werkzaamheden zijn vaak te vinden in bureaucratische organisaties.

het medicijn… dat hebben jullie stiekem ook al in huis. 

advies

willen jullie naast wat meer spelen ook meer oog hebben voor intrinsieke motivatie. laat je het ons weten? dan geven wij daar gratis onze visie op (zet in de kop fun theory >> info@werkvierentwintig.nl.

als bedrijfskundige zijn we gespecialiseerd in personeel en arbeid, waaronder motivatie en control. omdat werken zoveel leuker en beter kan